El camino a Staff sin pasar a gestión
Después de senior, crecer deja de ser hacer mejor lo mismo. El cambio es de unidad: de resolver problemas a hacer que se resuelvan bien en lugares donde no estás. Y hay varias formas de ejercerlo, no una.
El salto de semi-senior a senior se entiende: más autonomía, problemas más grandes, mejor criterio. El siguiente confunde a mucha gente, porque no consiste en ser mejor programando. Alguien puede ser el mejor técnico del equipo durante cinco años y no avanzar, y no es injusticia.
Lo que cambia es la unidad de medida: de lo que resolvés vos a lo que se resuelve bien en lugares donde no estás. Eso se ejerce de varias maneras distintas, y saber cuál te queda cómoda es buena parte del camino.
Qué cambia en cada salto
| Nivel | Pregunta que responde | Cómo se ve su trabajo |
|---|---|---|
| Semi-Senior | ¿Puedo resolver esto solo? | Entrega funcionalidades completas |
| Senior | ¿Puedo resolver problemas difusos y ayudar a otros? | Descompone ambigüedad, anticipa riesgos, hace crecer gente |
| Staff | ¿Puedo hacer que varios equipos resuelvan mejor? | Decisiones que otros adoptan, problemas que exceden a un equipo |
| Principal | ¿Puedo mover la dirección técnica de la empresa? | Criterios que sobreviven a su presencia |
Cuatro formas de ejercerlo
No hay un solo perfil de Staff. Reconocer cuál es el tuyo ayuda a elegir el trabajo correcto:
| Arquetipo | Qué hace | Dónde se lo necesita |
|---|---|---|
| Referente técnico de un área | Sostiene la calidad y la dirección de un dominio importante | Áreas críticas y complejas: pagos, datos, plataforma |
| Resolvedor de problemas | Entra donde algo está roto o trabado, lo destraba y se va | Empresas con muchos frentes y pocos especialistas |
| Constructor de plataforma | Hace herramientas que multiplican a los demás | Organizaciones con muchos equipos repitiendo trabajo |
| Brazo derecho técnico | Trabaja pegado a la dirección en lo que sea prioritario | Empresas en crecimiento rápido, con muchas decisiones abiertas |
Antes de seguir, predecí
Cómo se construye
Lo que hay que empezar a hacer
- Buscá problemas que crucen equipos. Lo que a todos molesta y nadie tiene asignado: una integración frágil, un proceso de despliegue que cada equipo resolvió a su manera.
- Escribí. Documentos de decisión que otros usan, guías que se adoptan, análisis que ordenan una discusión. Es la forma en que el criterio llega a lugares donde no estás.
- Influí sin autoridad. Convencer con datos y alternativas, ceder en lo que no importa, construir acuerdo. Es la habilidad central del nivel y la que más se subestima.
- Hacé crecer gente. No como tarea de gestión: acompañando decisiones, revisando con criterio, dejando que otros lleven lo que vos podrías llevar.
- Elegí menos cosas. El error típico de quien intenta el salto es meterse en todo. El impacto grande viene de pocas apuestas sostenidas, no de estar presente en todas partes.
Dos cosas que conviene saber
| Creencia | Realidad |
|---|---|
| El nivel se consigue con tiempo | Depende de que existan problemas de ese alcance; en una empresa chica puede no haberlos |
| Es la continuación natural de senior | Es un cambio de trabajo: menos código propio, más escritura y conversación |
| Se define por conocimiento técnico | Se define por alcance del impacto |
| Si soy el mejor técnico, llega | Puede no llegar nunca si el impacto no sale de tu propio trabajo |
El mismo problema, resuelto de cuatro formas
El problema: los despliegues de tres equipos fallan seguido porque cada uno arma las migraciones a mano y de forma distinta.
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