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Rutas De senior a Tech Lead

De senior a Tech Lead

Te están ofreciendo liderar, o ya estás liderando sin haberlo pedido.

El trabajo cambia de resolver a decidir y a hacer que otros resuelvan. Lo técnico sigue, pero deja de ser lo que ocupa el día.

16 de 16 temas de la ruta100.0%

4 etapas

Etapa 01Comunicar decisiones

  1. Escribir RFCs con alternativas y trade-offsComunicación y liderazgo técnicoLeer
  2. Presentar opciones y facilitar decisionesComunicación y liderazgo técnicoLeer
  3. Adaptar el mensaje a audiencias técnicas y no técnicasComunicación y liderazgo técnicoLeer
  4. Negociar alcance, calidad, tiempo y riesgoComunicación y liderazgo técnicoLeer

Etapa 02Dirigir lo técnico

  1. Definir dirección técnica alineada con producto y negocioComunicación y liderazgo técnicoLeer
  2. Priorizar deuda técnica según riesgo e impactoComunicación y liderazgo técnicoLeer
  3. Distinguir decisiones reversibles e irreversiblesLo que se puede deshacer no merece la misma reunión.Comunicación y liderazgo técnicoLeer
  4. Establecer estándares sin transformarse en cuello de botellaComunicación y liderazgo técnicoLeer

Etapa 03Con la gente

  1. Reuniones uno a uno que sirvenLiderazgo de personasLeer
  2. Delegar según contexto, habilidad y riesgoLiderazgo de personasLeer
  3. Feedback continuo con situación, comportamiento e impactoLiderazgo de personasLeer
  4. Sostener seguridad psicológica y conflicto productivoComunicación y liderazgo técnicoLeer

Etapa 04Con el resto de la organización

  1. Priorizar con impacto, esfuerzo, riesgo y costo de demoraProducto y metodologías ágilesLeer
  2. Métricas DORA y rendimiento de entregaProducto y metodologías ágilesLeer
  3. Ley de Conway: la arquitectura copia a la organizaciónLiderazgo de personasLeer
  4. Medir resultados sin convertir métricas en objetivos vacíosComunicación y liderazgo técnicoLeer